人件費より怖い？無駄な固定経費を徹底解剖！企業の生き残りをかけたコスト削減戦略

人件費よりも無駄な固定経費ってありますか？日本政府がバカの一つ覚えの賃上げ、賃上げ騒いで圧力かけて賃上げを2，3年続けて５％だか６％も引き上げた結果黒字企業も大リストラ時代に突入し、倒産件数もリーマンショック以来の年間１万件超えだそうですねパナソニックや三菱ＵＦＪなどが１万人規模で削減し１０００人～５０００人程度の削減でキリンビール、サッポロビール、コカ・コーラボトラーズ、ダイドー、味の素、中外製薬、大正製薬、アステラス製薬、エーザイ、協和発酵キリン、富士通、NEC、東芝、オンキヨー、カシオ計算、日産自動車、曙ブレーキ、日立金属、LIXIL、オンワード、レナウン、アルペン、三越伊勢丹、セブン＆アイ、ファミリーマートあたりがするようですねセブンなんてなんで無駄にバイトが常に３人もいるのかわかりません、１人で十分でレジはセルフ、メリットのないフリマサイトの発送なんて客に全てやらせてヤマトが回収するボックスに客が自分でいれればいいし、もちろん弁当の温めとかも同様に無駄に賃金あげれば、無駄な従業員をそれだけ削減しなければ企業は人件費の経費が上がるそして値上げする、値上げすれば今の時代は売れなくなるパナソニックなんてその代表で、今や無駄に賃金が高い国のメーカーより中国などのメーカーの商品も性能もそれなりに安定している日本の大量の余剰人口抱える５０代あたりの氷河期世代の人間らが自分らが日本社会から必要とされなかった人間が大量にいるからと中国あたりを敵対視する人間らが多い世代ですがはっきりいって冷蔵庫、洗濯機、電子レンジなどは中国のハイアール社の物を使ってますが、もうどれも４，５年以上経過していますが、１度も故障なんてありませんよ。どれも無駄に高いパナソニックあたりの半値ぐらいで買える商品です。そりゃパナソニックなんて１万規模で削減するわなぁって思いますよ。グーグルでさえ２０２２年～２０２４年の間に１３０００人規模で削減しているわけですよね。イオンなんかほんと無駄なオバサンにこれも賃上げの圧力で仕方なく世間体からせざるえなかったんだろうけど２０２３年、２０２４年にいくらでもかわりがいるオバサンなどの時給を５，６％も上げてしまって客が減り、リーマンショック以来の赤字に転落しました、イオン全体でみるとイオンカード等の黒字額が多かった為、全体ではなんとか黒字ですがスーパー部門はリーマンショック以来の赤字だそうですね。最近やっと地元のイオンスタイルはメスをいれ、無駄にいたサービスカウンターのオバサンを２人削減し１人若い女の子をいれましたレジもセルフレジを倍増させて有人レジを１台に減らしレジまわりを３人に削減しました。それで、若干、食品類の値段を５，６％下げた感じがしますハウスバーモントカレーとか近くのオーケーが１９８円なのにイオンスタイルは２１８円とかでしたしヤクルト１０本入りもオーケーストアが３９５円なのにイオンは４２８円にでしたが今年の４月あたりからバーモントカレーもまわりのスーパーに値段あわせたのか１９８円にヤクルトも３９８円に値段さがってましたおそらく従業員削減し人件費がそれなりにうので安くできたのだと思います。客からみて店員が多いメリットってなにも思い浮かばないんですよね。別に質問でもあげましたが、飲食店なんかも店員が作るのと皿洗いだけさせ、客はカウンターまで取りにくる、食べ終わったらカウンターまで戻す、テーブルも食べ終わったら客が拭くとかすれば飲食店の店員も２人は削減できると思うんですよこれは自分が通っているチョコザップが良い例で無駄に店員がいるフィットネスジムの半額程度ですよね２９８０円なのでジムの月額平均って６，７０００円すると思うのでチョコザップはマシンを使う前は自分で拭く、掃除はフレンドリー会員制度で会員が月に４回だか１０分、２０分程度の店内清掃すると翌月の会費が半額になるとかしているじゃないですか実際にもうチョコザップは１年半会員で週１，２回いっているのでもう１００回以上はいっていますが、店員がいなくて困った事って１度もないんですよね。だって店員１人いられるだけで、２４時間営業とすると最低時給でも月あたり１００万近くその店員の人件費かかるわけです会員が５００人いるとしたら１人あたりたった店員１人いるだけで２０００円分の負担になりますよ、会員数が３００人とすると３３００円ですよね。

結論：人件費削減は重要だが、固定経費の見直しも不可欠

近年の経済状況を鑑みると、人件費削減はもちろん、固定経費の見直しも企業の存続に不可欠です。賃上げによるコスト増加は避けられない側面もありますが、同時に、無駄な固定経費を徹底的に削減することで、企業の収益性を高め、競争力を維持することが可能です。本記事では、具体的な固定経費削減の事例や、効果的な見直し方法について解説します。

無駄な固定経費の具体例と削減策

企業が抱える固定経費は多岐に渡ります。賃上げによる人件費増加への対応として、まずは固定経費の見直しから始めるべきです。以下に、削減可能な固定経費の具体例と、効果的な削減策を示します。

1. オフィス関連費用

* 無駄なオフィススペース： 在宅勤務の導入や、フリーアドレス制の導入によって、オフィススペースを縮小できます。余剰スペースのリース料削減は大きな効果をもたらします。
* IT関連費用： クラウドサービスの活用によるサーバー管理費用の削減、不要なソフトウェアの解約など、IT関連費用は削減の余地が大きいです。 SaaS（Software as a Service）の導入も有効です。
* 備品・消耗品： ペーパーレス化、省エネ機器の導入、共同購入によるコスト削減など、小さな工夫が大きな効果を生みます。

2. 広告宣伝費

* 効果測定： 広告効果を正確に測定し、費用対効果の低い広告は即座に停止します。デジタルマーケティングの活用による効果測定の精度向上も重要です。
* ターゲティング： 顧客ターゲットを明確化し、無駄のないターゲティング広告を実施することで、広告費用の効率化を図ります。
* 媒体選定： 費用対効果の高い媒体を選択することが重要です。 SNS広告やSEO対策など、費用対効果の高い媒体を積極的に活用しましょう。

3. その他の固定経費

* 保険料： 保険内容の見直しを行い、不要な補償を削減することで保険料を削減できます。
* 水道光熱費： 省エネ機器の導入や、節電・節水対策により、水道光熱費を削減できます。
* 通信費： 通信プランの見直しや、複数回線の統合などにより、通信費を削減できます。

成功事例：チョコザップとイオンスタイルのケーススタディ

質問文にもあるように、チョコザップとイオンスタイルは、固定経費削減の成功事例として注目に値します。

* チョコザップ： 低価格を実現するために、従業員数を最小限に抑え、会員自身による清掃などを導入することで人件費を大幅に削減。その結果、従来のフィットネスジムの半額以下の価格を実現し、多くの会員を獲得することに成功しました。これは、人件費削減だけでなく、会員との良好な関係構築によるコスト削減の好例です。

* イオンスタイル： サービスカウンターの従業員削減、セルフレジの導入などにより、人件費を削減。その結果、一部商品の価格を下げることが可能となり、顧客満足度の向上にも繋がりました。これは、無駄な人員削減と価格競争力強化の両立に成功した事例です。

具体的なアクションプラン：無駄な固定経費を削減するためのチェックリスト

以下のチェックリストを活用して、貴社の固定経費削減に取り組んでみましょう。

オフィススペース： 現在のオフィススペースは本当に必要ですか？在宅勤務やフリーアドレス制の導入は検討済みですか？
IT関連費用： 不要なソフトウェアやサービスはありませんか？クラウドサービスへの移行は検討済みですか？
備品・消耗品： ペーパーレス化、省エネ機器の導入は検討済みですか？共同購入によるコスト削減は可能ですか？
広告宣伝費： 各広告媒体の効果測定は行っていますか？費用対効果の低い広告は停止していますか？
保険料： 保険内容の見直しは行っていますか？不要な補償はありませんか？
水道光熱費： 省エネ機器の導入、節電・節水対策は行っていますか？
通信費： 通信プランの見直し、複数回線の統合は検討済みですか？

まとめ：固定経費削減は継続的な取り組み

人件費削減と同様に、固定経費削減も継続的な取り組みが必要です。定期的な見直しを行い、常に最適なコスト構造を維持することで、企業の持続的な成長を実現しましょう。本記事で紹介した事例やチェックリストを参考に、貴社に最適な固定経費削減戦略を策定してください。

もっとパーソナルなアドバイスが必要なあなたへ

この記事では一般的な解決策を提示しましたが、あなたの悩みは唯一無二です。
AIキャリアパートナー「あかりちゃん」が、LINEであなたの悩みをリアルタイムに聞き、具体的な求人探しまでサポートします。
今すぐLINEで「あかりちゃん」に無料相談する

無理な勧誘は一切ありません。まずは話を聞いてもらうだけでも、心が軽くなるはずです。

さらに具体的な相談や、貴社独自の状況に合わせたアドバイスが必要な場合は、ぜひwovieのLINE相談をご利用ください。専門のコンサルタントが、貴社の課題解決をサポートいたします。

コメントするコメントをキャンセル

お役立ちコンテンツ

転職体験談

転職ノウハウ

転職コラム