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居酒屋で働く正社員の指導に悩む…改善策はある?【転職コンサルタントが解説】

居酒屋で働く正社員の指導に悩む…改善策はある?【転職コンサルタントが解説】

個人店の居酒屋で 10年正社員で働いてます。系列店で2店舗あったのですが、ここ半年前に1店舗、雇われ店長が独立する為閉店しました。閉店した店から正社員1人、オーナーと私が居る居酒屋本店に来たのですが、相手の方が私よりも8年ほど早く入社していたのですが、私が指導係になりました。最初はお店が違うから色々大変なんだろうなと思って観察してましたが、半年経ちオープンラスト週5入ってるのにあまりにも酷い事が多く、これは何かおかしいと思ってしまうのですが、毎日注意してます。1、毎日の様に何かしら物を壊してしまう。グラスを落として割ってしまったり卵を落としてしまったり水を溢してしまったりする。2、注意されてもずっと繰り返す。ビールの泡がないとか、、、炭酸をコップに入れるのに思いっきり入れて溢す。結構厳しく注意してます。3、何かに集中したら周りの声を聞いてない、例えば携帯見てるとスタッフがオーダーを通したりお客様がすみませんって言っても聞こえていない。4、毎回言われてる事と違う事をしてしまう、あの箱を裏にお店終わった後置いて来てと言ってるのに、お客様が満席でバタバタしてるのにも関わらず裏に持って行く。5、本店で2年間働いてるバイトの子に偉そうにする。でもバイトの子は気が強いので言い返したり、何か私から注意されると、何かブツブツと独り言を言ってる。普通に心の声が「自分でしろよ」とか漏れている本人気づいてなくて、色々ありますが、キリがないので前のお店も系列店なのでする事と言えば一緒の事でオーナーも毎日居て2人で頭を抱えています。私から見ると私には子どもがいるのですが、本当に3、4歳の幼児と居るみたいです。辞めさせる以外で改善する方法はありますか?

ケーススタディ:10年ベテラン社員が直面する、新入社員指導の難題

あなたは10年間、個人経営の居酒屋で正社員として活躍されてきました。しかし、系列店の閉店に伴い、経験年数の長い先輩社員が配属され、その指導に苦戦されているとのこと。毎日起こるミス、改善しない行動、そして周囲への配慮の欠如…まさに、指導者としてのあなたの忍耐を試される状況です。

このケーススタディでは、あなたの抱える問題を詳細に分析し、具体的な改善策を提案します。単なる叱責ではなく、社員の成長を促す、効果的な指導方法を学ぶことができます。飲食業界、特に居酒屋での人材育成、従業員教育、そしてモチベーション向上に焦点を当て、解決策を探っていきましょう。

問題点の分析:なぜ改善されないのか?

まず、問題点を整理してみましょう。

  • 器物破損の多発:グラス、卵、水の溢れなど、日常的に物を壊している。
  • 注意の無効化:繰り返し同じミスを犯し、注意しても改善されない。
  • 周囲への無関心:携帯電話に夢中になり、周囲の状況や顧客の声を無視する。
  • 指示の理解不足:指示された内容と異なる行動をとる。
  • バイトへの横柄な態度:経験の浅いバイトに対して威圧的な態度をとる。

これらの問題の根本原因は、単なる不注意やスキル不足だけではない可能性があります。もしかしたら、職場環境への適応障害コミュニケーション能力の不足モチベーションの低下潜在的な精神的な問題などが潜んでいるかもしれません。

改善策:段階的なアプローチで効果的な指導を

辞めさせる以外の改善策として、以下の段階的なアプローチを提案します。

ステップ1:個別面談と信頼関係構築

まずは、個別の面談を行い、本人の気持ちを丁寧に聞き出すことが重要です。厳しい言葉ではなく、共感と理解を示すことで、信頼関係を築きましょう。なぜミスを繰り返すのか、どのような状況でミスが多いのか、本人の言葉で詳しく話を聞いてください。もしかしたら、あなたが気づいていない悩みやストレスを抱えているかもしれません。

ステップ2:具体的な目標設定とフィードバック

抽象的な注意ではなく、具体的な目標設定を行いましょう。「今日中に、グラスを割らないように気をつけよう」といった小さな目標から始め、徐々に難易度を上げていきます。そして、日々の業務におけるフィードバックを徹底的に行い、改善点を明確に伝えましょう。ただミスを指摘するだけでなく、「こうすれば良かった」という具体的な提案を添えることが重要です。

ステップ3:ロールプレイングとスキルアップ研修

接客スキルや業務スキルに問題がある場合は、ロールプレイングを通して実践的なトレーニングを行いましょう。また、必要に応じて、外部の研修機関を利用し、接客マナーや業務効率化に関するスキルアップ研修を受講させることも有効です。

ステップ4:職場環境の改善

職場環境自体に問題がないか見直すことも重要です。例えば、作業スペースが狭すぎる、必要な備品が不足している、など、業務に支障をきたす要因があれば改善しましょう。また、チームワークを促進するためのコミュニケーション研修なども検討してみましょう。

ステップ5:専門家への相談

それでも改善が見られない場合は、産業医やメンタルヘルス相談窓口に相談することを検討しましょう。もしかしたら、本人が気づいていない精神的な問題を抱えている可能性があります。早期発見・早期対応が重要です。

成功事例:他社の取り組みから学ぶ

ある大手飲食チェーンでは、従業員の育成に力を入れており、独自の研修プログラムを実施しています。そのプログラムでは、ロールプレイングやシミュレーションを通して、実践的なスキルを習得させ、さらにメンター制度を導入することで、先輩社員が新入社員をサポートする体制を整えています。この取り組みによって、従業員の定着率向上とサービス品質の向上を実現しています。

専門家の視点:転職コンサルタントからのアドバイス

長年、転職支援に携わってきた経験から、このケースは単なるスキル不足だけでなく、職場環境や人間関係、そして本人のメンタルヘルスにも深く関わっている可能性が高いと考えられます。

まずは、本人に寄り添い、じっくりと話を聞き、信頼関係を築くことが最も重要です。そして、具体的な目標設定とフィードバック、スキルアップ研修などを組み合わせ、段階的に改善を促していくことが大切です。

もし、改善が見られない場合は、専門機関への相談も視野に入れ、早めの対応を心がけてください。

まとめ

10年という長い経験を持つあなたが、指導に悩むのは容易ではありません。しかし、諦めずに、段階的なアプローチで改善に取り組むことで、必ず状況は好転します。本人の能力を最大限に引き出し、共に成長していくことを目指しましょう。

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