日本の「不要な店」は本当に不要なのか？消費行動と市場構造を考える

日本にある店の９９％ははっきりいって不要なお店でないですか？うちの店の店長は多くの店らが便乗値上げ繰り返す前からいっていたのがうちは安さが売りのドラッグストアですがうちとライバル店として大黒ドラッグさんあたりとスーパーがイオンスタイルあたりとライバル店としてオーケーあたり、あとはカインズ、ユニクロとセブン、ローソンが数店舗だけあれば他の店は全てなくなろうと何も困る事はないって何度も言ってました。病院とか宅配とかの物販しない所とか、バスなり鉄道なりと同じく物販しないインフラ業を除いて。昨今の便乗値上げをくりかえされ、無駄に高い代金に多くの物が引き上げられました、アホみたいに賃金引き上げたのでまた無駄に価格転嫁されるのがオチでしょう。確実に消費は大きく減少すると思いますが、これ店長がいうように、最近は必要な物以外は買うのをほぼやめたんですがいかに日本にある店って不要な物を無駄に買っているというのをすごく実感しました。安倍政権あたりの時って会社から帰るのにドトールよったり、パンやよったり、ちょうど会社帰りは駅の中にあるパン屋が3割引きや半額セールしているのでついつい買ってましたが、今では全く買わなくなりました。駅の中のコンビニよったりとかなり無駄な金つかってました。サントリーの南アルプスのなんていあんなのが今じゃ２リットルペットが１００円超えたりとか結構ありますが店長曰く水道水で全て物足りるといってました、私は南アルプスの天然水とかいろはすみたいな無駄に高いのやめてイオンとかコスモスあたりのプライベートブランドの水に買い換えました税込み６５円とかですが３０円も無駄に高い大手の水と中身かわんないっすよ。無駄に高いパナソニックとかもハイアールとか海外メーカーのと基本動作はなにもかわらない、ただ無駄な機能がごちゃごちゃついて値段引き上げているだけに感じます。イオンモールなんかもはっきりいって食品街以外って無駄な物売ってるだけだし、これは日本って無駄に人口多いのに人手不足騒がれている、海外の多くの先進国は日本の５分の１とか１０分の１とかの人口ですが、そこまで人手不足が騒がれない。これヨーロッパに留学だか移住までしたのかわからないけど高校時代の仲間がオーストリアとかスイスとかあのあたりに長期滞在してますがこちらはほとんどは必要なお店しかなくて余計な店があまりない、飲食店とかも基本は自宅で作って食べる人が多いので日本みたいに溢れてないし、コンビニ等もごちゃごちゃ溢れていないって言ってました。ようするに日本って無駄に人口多いのに人手不足とか騒いでいるけど、あまりに無駄な店が溢れているだけに思います。実際に前者にあげたお店しか地元になくて何か困る事ってあります？全くないと思うんですよね。アパレルなんかもごちゃごちゃいろいろあるけど、ユニクロだけあれば十分、まぁ日本のニセコとか倶知安とかみればわかる通り、人間ってのはつけあがるので一強にしておくと超ぼったくり価格にされるので一応はライバル企業１，２社置いておくぐらいがいいけど、ユニクロですら原価率なんて３割程度って言われているわけですから、もう他のほとんどのアパレル系はぼったくりですよ。コカコーラ社が出している飲料水などと同じで原価２％とか３％のレベルでしょう。ニセコなんてインバウンド丼だかが２万円だっけ？高くても函館とかで２０００円、３０００円ぐらいのをニセコとかあのへんでインバウンド需要とかで２万円とかでぼったくってるらしい、イオン系のスーパーもぼったくり価格の物ばかりあつかっていた日本は溢れるほどの人間がいるので、別に値段を決めてうっていて買う側の人間が買う買わないは自由なんだからぼったくりとはいわないという人間もいれば、金持ち外国人が大量にきているのを餌にぼったくり価格にしている、キャバクラとかのボッタクリバーーににてるよね、かわいい女にみつぎたいバカな男がよってきてそういったのをターゲットにぼったくりバーみたいな。今の日本の人間ってこのようなのばかりだし、ほんと日本って今までどんだけいらない物を無駄に買いまくってたかってすごく感じた。

結論：消費者の選択と市場の多様性

日本の小売業界における「不要な店」の議論は、消費者の購買行動、価格設定、市場競争、そして社会構造といった多角的な視点から検討する必要があります。店長のおっしゃるように、生活必需品を扱う店だけで十分という意見も理解できますが、それはあくまでも個人の視点であり、市場全体を語るものではありません。実際には、多様なニーズに対応する多様な店舗が存在することで、経済活動を活性化し、雇用を創出している側面もあります。「不要」と感じる店は、特定の消費者にとって不要なだけであり、他の消費者にとっては必要不可欠な存在かもしれません。

ケーススタディ：消費者の変化と購買行動

質問者様の経験は、近年の消費者の変化を如実に示しています。かつては気軽に利用していたカフェやパン屋、コンビニへの支出を減らし、プライベートブランド商品への切り替えなど、より価格や価値を意識した消費行動に移行していることがわかります。これは、物価上昇や経済状況の変化、そして消費者の価値観の変化を反映した結果と言えるでしょう。この変化は、小売業界全体に大きな影響を与え、淘汰と進化を促しています。

以前： 安易な購買、ブランド志向、衝動買い
現在： 価格重視、機能重視、必要最小限の購入

この変化に対応するため、小売企業は価格競争力強化、プライベートブランドの充実、顧客ロイヤリティ向上のための施策など、様々な取り組みを行う必要があります。

専門家の視点：市場競争と価格設定

ニセコなどの観光地における高価格設定は、需要と供給のバランス、そして市場の独占状態を反映しています。一強状態になると、価格がつり上がってしまうのは、経済学の原理から見ても当然です。しかし、すべての高価格設定が「ぼったくり」とは言えません。高品質な商品やサービスを提供し、その価値に見合った価格設定をしている企業も存在します。消費者は、価格だけでなく、品質、ブランド、利便性などを総合的に判断して購買行動を決定します。

価格競争： 低価格戦略、高付加価値戦略
差別化： 品質、ブランド、サービス、顧客体験

具体的なアドバイス：賢い消費行動と店舗選び

消費者は、より賢い消費行動を心がける必要があります。それは、単に安いものを選ぶだけでなく、自分のニーズに合った商品やサービスを選び、無駄な消費を避けることです。そのためには、価格比較、商品の比較検討、そして自分の消費行動を振り返ることが重要です。

価格比較サイトの活用：複数の店舗の価格を比較し、最適な価格で商品を購入する。
商品の比較検討：機能、品質、デザインなどを比較し、自分のニーズに合った商品を選ぶ。
消費行動の振り返り：日々の消費行動を記録し、無駄な支出を把握する。
プライベートブランドの活用：大手メーカーのブランド品と比較し、品質と価格のバランスが良いものを選ぶ。

成功事例：プライベートブランドの台頭

近年、多くの小売企業がプライベートブランドの開発・販売に力を入れています。これは、消費者の価格意識の高まりと、品質向上へのニーズに応えるためです。プライベートブランドは、大手メーカーのブランド品に比べて価格が安いため、家計への負担を軽減することができます。同時に、品質も向上しており、大手メーカーのブランド品と遜色ないものも増えています。この成功事例は、消費者のニーズを的確に捉え、それに応えることで、市場で成功できることを示しています。

比較検討：大手ブランドとプライベートブランド

| 項目 | 大手ブランド | プライベートブランド |
|————-|——————————————-|——————————————–|
| 価格 | 高い | 安い |
| 品質 | 一般的に高い | 向上傾向にある |
| ブランド力 | 高い | 比較的低い |
| 多様性 | 多様な商品展開 | 比較的少ない商品展開 |
| 利便性 | 多くの店舗で販売 | 特定の店舗でのみ販売 |

まとめ

日本の小売業界は、消費者の変化、市場競争、そして経済状況の変化によって常に変容しています。「不要な店」の議論は、個人の主観的な意見だけでなく、市場全体の構造、消費者のニーズ、そして経済活動への影響を考慮して総合的に判断する必要があります。消費者は、賢い消費行動を心がけ、企業は消費者のニーズに対応した商品やサービスを提供することで、より持続可能な小売業界を築いていくことが重要です。

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