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居酒屋で店長から嫌われた?常連客の微妙な距離感と賢い付き合い方

居酒屋で店長から嫌われた?常連客の微妙な距離感と賢い付き合い方

3年程前まで毎週のように行っていた居酒屋があります。 別に特段、嫌になったとか理由はないのですが、最近は別の店に行ったりしてました。 たまたま、そこの店長(雇われ店長です)と街中で会って、「最近来ないじゃないですか~」と言われたので、久々に顔を出しました。カウンターに座り、そしたら、その店長の知り合いも来ました。私も何度かお会いしたことがあります。そしたら、その店長がぼそっと「たまに来たくらいでナントカカントカ…」と明らかに私のことじゃないかという愚痴っぽいことを言ったような感じが。 そしたら、その知人が「お前のこと嫌いなんじゃないの?」と冗談交じりに言って、店長が「別に良いよ俺も嫌いだから」と、これはハッキリ言いました。私のことを言っていたのか確証はありません。けど、なんとなしに、私の事っぽいなという雰囲気はありました。被害妄想かも知れません。 ただ、私の個人的な意見としては、毎週ずっと何年も行くような常連ってなかなかいないような気もするんですよね。流動的というか、たまには数ヶ月、数年とか間が空くことは別に非常識でも何でも無いんじゃないかって。ましてや、久々に来て嫌味を、もし本当に言っていたのだとしたら、それこそ二度と行きたくなくなるんじゃ無いかって思うんです。皆さんが私の立場だとしたら、どう思われ、どうしますか?やはり何度も行かないといけないのかな…

ケーススタディ:居酒屋での人間関係と顧客心理

あなたは長年通っていた居酒屋で、店長から嫌われているのではないかと感じています。毎週のように通っていた時期から、最近は足が遠のき、久々に訪れた際に店長から嫌味を言われたような気がしたのです。これは、顧客と事業者、特に飲食店における人間関係の微妙なバランスを示す良いケーススタディと言えるでしょう。

この状況は、単なる個人的な感情の問題ではなく、顧客と事業者間のコミュニケーション、そして顧客ロイヤルティというビジネス上の重要な側面にも関わっています。店長は、常連客の来店頻度の変化にどう対応すべきだったのか?そして、あなたは今後どのようにこの店と付き合っていくべきなのか?このケーススタディを通して、顧客心理と事業者側の対応について深く掘り下げていきましょう。

まず、店長の言葉が本当にあなたに向けられたものだったのか、確証はありません。しかし、彼の発言と状況から、あなたへの不満が読み取れる可能性は否定できません。店長は、あなたの来店頻度の減少を、自身の売上や店への貢献度と結びつけて捉えているのかもしれません。これは、特に中小企業や個人経営の飲食店ではよくあることです。常連客は、売上やお店の雰囲気作りに大きな影響を与えるため、その変化は経営者にとって大きな関心事となるのです。

しかし、常連客が必ずしも毎週来店しなければならないというルールはありません。あなたの主張通り、数ヶ月、数年と間隔を空けることは、決して非常識ではありません。むしろ、多様な顧客層を抱えるためには、そのような流動的な顧客関係も受け入れる柔軟性が求められます。

では、この状況をどう捉え、どう行動すべきでしょうか?

  • 可能性1:誤解を解く

店長の発言があなたに向けられたものだとすれば、それは誤解に基づいている可能性があります。一度、店長と直接話し合い、あなたの気持ちを伝え、誤解を解くことを試みるのも良いでしょう。この際、感情的にではなく、冷静に事実を伝え、あなたの立場を明確に説明することが重要です。例えば、「最近仕事が忙しく、なかなか来れなくて申し訳ありませんでした。でも、この店が好きなので、これからも機会があれば寄らせていただきたいと思います。」といったように、素直な気持ちを伝えることが大切です。

  • 可能性2:距離を置く

もし、話し合っても状況が改善しない、もしくは話し合うこと自体が難しいと感じた場合は、距離を置くという選択肢もあります。これは、決して逃げであるとは限りません。あなたの貴重な時間とエネルギーを、あなたにとって心地よい空間や人間関係に費やすことを優先する、賢い選択と言えるでしょう。他の居酒屋を探したり、新しい趣味を見つけるなど、あなたの生活を豊かにする他の選択肢に目を向けることも重要です。

  • 可能性3:客観的な視点を持つ

あなたの感情が、客観的な事実と一致しているかどうかを改めて確認してみましょう。もしかしたら、店長の言葉は、あなたへの直接的な嫌悪ではなく、単なる愚痴や個人的な感情の吐露だったのかもしれません。自分の感情を客観的に分析し、冷静に状況を判断することが重要です。

専門家の視点:顧客ロイヤルティと事業者側の対応

キャリア支援を専門とする転職コンサルタントの視点から見ると、このケースは顧客ロイヤルティと事業者側の顧客対応の重要性を示しています。顧客ロイヤルティを高めるためには、単なるサービス提供だけでなく、顧客との良好な関係構築が不可欠です。

店長は、常連客の来店頻度の減少に過剰に反応し、顧客との良好な関係を損なうような発言をしてしまった可能性があります。これは、事業者側の顧客対応における大きな失敗と言えるでしょう。顧客ロイヤルティを高めるためには、顧客一人ひとりのニーズを理解し、個々の状況に合わせた柔軟な対応が求められます。

例えば、来店頻度が減った顧客に対しては、無理強いするのではなく、その理由を丁寧に尋ね、顧客の状況を理解しようと努めるべきです。そして、顧客とのコミュニケーションを継続し、良好な関係を維持することが重要です。

成功事例:顧客との良好な関係を築いた飲食店

私の知人の経営する飲食店では、常連客との良好な関係を維持するために、顧客一人ひとりの誕生日を覚えており、誕生月には特別なサービスを提供しています。また、顧客の趣味や嗜好を把握し、それに合わせたメニューを提案したり、イベント情報を提供したりすることで、顧客とのコミュニケーションを積極的に図っています。その結果、長年にわたって多くの常連客を維持し、繁盛を続けています。

この事例からも分かるように、顧客ロイヤルティを高めるためには、顧客との良好な関係を構築することが不可欠です。単なるサービス提供だけでなく、顧客とのコミュニケーションを重視し、顧客一人ひとりのニーズに応える努力をすることが重要です。

まとめ

居酒屋での出来事を通して、顧客と事業者間の微妙な関係性、そして顧客ロイヤルティの重要性を学びました。店長の言葉があなたを直接的に傷つける意図があったのかどうかは定かではありませんが、この経験を今後の顧客との接し方、そして自分自身の行動指針を再確認する機会として活かすことができます。

重要なのは、あなたの感情を理解し、あなたにとって最適な行動を選択することです。誤解を解く努力をするもよし、距離を置くもよし、いずれにしても、あなたの心の平穏を優先することが大切です。

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