部署間格差に悩むインフラエンジニア必見！給与・休日格差の解消策とキャリアアップ戦略

部署による待遇の差について。企業によりけりで、部署による給与、賞与額等の待遇が異なる事はしかたないとおもっています。福利厚生や休日日数が異なると言うことはあるのでしょうか？私はインフラの現場の人間です。メンテナンスやオペレーションの部署に所属しています。ちなみに給与はよくはありません。休日は週休2日、100日を少し超える程度です。他の部署の設計等を含めたエンジニア系の部署、営業と施工監理を行う部署があり、会社としてはそちらの業務が主であり、私のいる部署は全社でも人数はそこまで多くはありません。他部署は給与賞与が高いのは行っている業務が違うのだから(知識等スキ収益)しかたないのはわかります。ですが休日が異なるようで、他部署は土日祝の休みで日数が異なるようです。このような社内でも休日日数が部署により異なるということはよくあるのでしょうか？例えば飲食店など、店舗と本社社員で違うような気がしますが…その様な疑問を思っている中、コロナワクチンの接種時、接種後について社内通達のメールで①接種一回目のについて当日は公休、翌日は基本的に在宅勤務とする※現場勤務の為、｢在宅勤務｣と言う言葉に違和感を感じていました。②接種二回目については当日は公休、体調によっては翌日まで公休とし、その翌日は在宅勤務とする。公休日以降業務に支障かわある場合は有給とする。(在宅勤務が可能な場合は在宅勤務)との事でした。部署よっていろいろ差がある会社なのはわかっていたのですが、メールが届いてたこともあり、現場で勤務する私たちも同様かとおもい、最短で接種予約をしました。先日、一回目の接種をし、当日、翌日をやすみました。すると課長から連絡があり、私達の部署は公休にはならないので、有給申請を後出しで構わないのでだしてほしいとのことでした。有給使用になるのであれば土曜に接種予約をしてたと思います。(日給月給みたいなので)また、すでに別で医療機関受診の為、１日有給取得済み、9月にも受診の予定で有給使用予定です。２回目の接種は翌日は高熱が出やすいみたいですし、翌々日も熱がでる人もいるようなので、場合によっては3日有給を取得しなければならないかもしれません。それでもまだ日数は5日ほど残っているので、大病や怪我等なければ問題はないかとは思いますが、部署により休日日数が異なる、ましてや、接種は個人の判断とはいえ、会社から接種状況(日程等含)提出を求められ、接種を暗に強制されているような状況で、部署により公休扱いで構わない部署と公休とはならず、有給を使用させる部署があるのは問題はないのでしょうか。

ケーススタディ：インフラエンジニアの待遇格差と解決策

あなたは、インフラメンテナンス・オペレーション部門に所属するエンジニアです。他部署（設計、営業・施工監理）と比較して、給与、賞与、そして休日の待遇に大きな差を感じています。特に、コロナワクチン接種時の休暇対応の違いに疑問を抱き、相談を希望しています。

このケースは、多くの企業で起こりうる、部署間の待遇格差問題を浮き彫りにしています。特に、インフラ業界では、現場作業の特性上、他の部署と比較して待遇が劣るケースが少なくありません。しかし、これは必ずしも「仕方ない」ことではありません。

給与・賞与格差：業務内容や責任の重さ、スキルレベル、会社の収益への貢献度などを考慮して、給与・賞与体系を見直す必要があります。人事評価制度の透明性と公平性を高めることで、モチベーション向上に繋がります。
休日格差：現場作業の特性を考慮した上で、適切な休日制度を設ける必要があります。例えば、シフト制の導入、代休制度の充実、残業時間の削減などが考えられます。また、ワークライフバランスの推進も重要です。
ワクチン接種対応：会社からの接種推奨と、部署間の対応の違いは、従業員の不安を増幅させます。公平な対応を明確化し、従業員の健康と安全を最優先する姿勢を示すことが重要です。現場作業員の事情を考慮した柔軟な対応が必要不可欠です。

この問題を解決するためには、まずは現状を正確に把握することが重要です。自身の業務内容、責任、スキルレベルなどを客観的に評価し、他部署との比較検討を行います。そして、人事部や上司に、待遇改善について具体的な提案を行う必要があります。

具体的な提案例としては、以下のものが挙げられます。

データに基づいた待遇改善要求：他部署との給与・休日比較データ、業務量データなどを提示し、待遇改善の必要性を訴える。
改善提案：具体的な改善策（例えば、シフト制の導入、代休制度の充実、残業時間の削減など）を提案する。
交渉力向上：労働組合に加入したり、人事評価制度の改善を提案したりすることで、交渉力を高める。
転職活動：待遇改善の見込みがない場合は、転職活動も視野に入れる。

専門家の視点：転職コンサルタントからのアドバイス

多くの企業で、部署間の待遇格差は存在します。しかし、その格差が不当に大きい場合、従業員のモチベーション低下や離職につながる可能性があります。

今回のケースでは、特にワクチン接種対応の差は、会社側の従業員への配慮の不足を示唆しています。現場作業員の特性を理解し、柔軟な対応を行うべきです。

　企業は、従業員の健康と安全を最優先し、公平で公正な待遇を提供する責任があります。

もし、現状の待遇に納得できない場合は、転職も選択肢の一つです。転職活動を通じて、より良い待遇と労働環境を求めることができます。転職活動においては、キャリアアドバイザーのサポートを受けることが有効です。

　キャリアアドバイザーは、あなたのスキルや経験、キャリアプランを踏まえ、最適な転職先を見つけるお手伝いをします。

成功事例：待遇改善を実現したエンジニアの事例

実際に、部署間の待遇格差を解消し、キャリアアップを実現したエンジニアの事例を紹介します。

Aさんは、以前、あなたと同じように、インフラメンテナンス部門で働いていました。しかし、給与や休日の待遇に不満を感じ、転職を決意しました。転職活動を通じて、キャリアアドバイザーのサポートを受け、スキルを活かせる企業へ転職。給与・休日の待遇が改善されただけでなく、キャリアパスも明確になり、モチベーション高く仕事に取り組んでいます。

チェックリスト：あなたの状況をチェック！

□ あなたの部署の給与・賞与は、他部署と比較して低いと感じていますか？
□ あなたの部署の休日は、他部署と比較して少ないと感じていますか？
□ 会社の対応に不満を感じていますか？
□ あなたは、キャリアアップを目指していますか？
□ 転職を検討していますか？

もし、上記の項目に一つでも当てはまる場合は、現状を変えるための行動を起こすことをお勧めします。

まとめ

部署間の待遇格差は、多くの企業で存在する問題です。しかし、それは必ずしも「仕方ない」ことではありません。現状に不満を感じている場合は、まずは現状を把握し、具体的な改善策を提案することで、待遇改善の可能性を高めることができます。それでも改善が見られない場合は、転職も視野に入れて検討しましょう。

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