プレッシャー世代(82~87年生まれ)の特性と、職場での円滑な関係構築、キャリアアップ戦略
プレッシャー世代(82~87年生まれ)の特性と、職場での円滑な関係構築、キャリアアップ戦略
確かに、82年~87年生まれの世代(プレッシャー世代)は、時に周囲を戸惑わせるような行動をとる人がいるという印象を持たれることはあります。しかし、それは「問題児が多い」というよりも、その世代特有の価値観や社会環境の影響が大きく関係していると言えるでしょう。一括りに「問題児」と断じるのは早計です。
この世代は、バブル崩壊後の厳しい経済状況下で育ち、就職氷河期を経験しました。そのため、安定志向が強く、現状維持を優先する傾向があります。一方で、高度経済成長期に育った世代とは異なる価値観を持ち、個性を重視し、自由な働き方を求める傾向も強いです。この相反する価値観が、時に職場での摩擦を生む原因となっている可能性があります。
プレッシャー世代の特徴:成功事例と課題
プレッシャー世代の特徴を、成功事例と課題の両面から見ていきましょう。彼らは、高いコミュニケーション能力と柔軟な対応力を持つ一方で、指示待ち型になりがちであったり、自己主張が苦手な面も持ち合わせています。
- 成功事例:多くのプレッシャー世代は、困難な状況を乗り越えるための高い適応力と粘り強さを持ち合わせています。変化の激しい時代を生き抜くために、新しい技術や知識を積極的に吸収し、キャリアアップを目指している人も少なくありません。例えば、フリーランスとして独立し、自身のスキルを活かして成功を収めている人もいます。また、企業内でリーダーシップを発揮し、チームをまとめながら成果を上げている人もいます。
- 課題:一方で、指示待ち型になりがちなため、主体的に行動を起こすことに苦手意識を持つ人もいます。また、自己主張が苦手なため、自分の意見を伝えられない、もしくは伝え方が下手という問題を抱えている人もいます。さらに、計画性や時間管理に課題を抱えている人も多く、結果として周囲に迷惑をかけてしまうケースも見られます。
職場での円滑な関係構築:具体的なアドバイス
プレッシャー世代と円滑な関係を築くためには、彼らの特性を理解し、適切なコミュニケーションをとることが重要です。以下に具体的なアドバイスを示します。
- 明確な指示とフィードバック:指示は明確で具体的であること。曖昧な指示は、彼らの行動を阻害し、ミスにつながる可能性があります。また、定期的なフィードバックを行い、彼らの頑張りを認め、モチベーションを高めることが大切です。
- 個人の意見を尊重する:プレッシャー世代は、個性を尊重されることを好みます。彼らの意見を聞き入れ、尊重することで、より高いモチベーションで仕事に取り組んでくれるでしょう。ただし、意見交換の場では、建設的な議論を促すことが重要です。
- チームワークを重視する:プレッシャー世代は、チームワークを重視する傾向があります。チームとして目標を共有し、協力して仕事を進めることで、彼らの能力を最大限に発揮させることができます。チームビルディング研修などを活用するのも有効です。
- キャリアパスを示す:プレッシャー世代は、キャリアパスを明確に示されることを好みます。彼らの将来像を一緒に考え、キャリアプランを支援することで、モチベーションを高め、長期的な関係を築くことができます。メンター制度などを導入するのも有効です。
キャリアアップ戦略:専門家の視点
プレッシャー世代がキャリアアップを目指すためには、自己分析と強み・弱みの把握が不可欠です。自分の能力や適性を見極め、それを活かせる仕事やキャリアパスを選択することが重要です。転職活動においては、転職エージェントの活用も有効です。専門家のアドバイスを受けることで、自分に合った企業や職種を見つけることができます。
また、スキルアップも重要な要素です。資格取得や研修参加などを通して、自身のスキルを高めることで、市場価値を高めることができます。さらに、自己PR能力の向上も不可欠です。面接や自己紹介などで、自分の強みや経験を効果的に伝えることで、採用担当者に好印象を与えることができます。
成功事例:ある転職エージェントを利用したプレッシャー世代のクライアントは、自己分析を通じて自身の強みであるコミュニケーション能力と問題解決能力を明確化しました。その上で、転職エージェントのアドバイスを受けながら、自身の強みを活かせる企業へ転職し、見事にキャリアアップを果たしました。この事例からもわかるように、専門家のサポートを受けることで、より効率的にキャリアアップを図ることができます。
まとめ
プレッシャー世代は、決して「問題児が多い」世代ではありません。むしろ、その時代背景から生まれた特有の価値観や特性を持つ世代です。彼らの能力を最大限に活かすためには、彼らの特性を理解し、適切なコミュニケーションを取り、キャリア支援を行うことが重要です。 企業側も、この世代の特性を理解した上で、適切な育成・指導を行う必要があります。個々の能力を伸ばし、活躍できる環境を作ることで、組織全体の活性化にも繋がります。
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