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飲食店バイトで注意された!店長への声かけで失敗…改善策と予防法

飲食店バイトで注意された!店長への声かけで失敗…改善策と予防法

何故私が注意されなきゃいけなかったのですか? 飲食店で週5日フリーターをしている者です。毎日時間がバラバラで、拘束時間も長く疲れてるので自分のシフトを把握するだけで精一杯です。固定シフトの学生さん以外のシフトなんて興味ありません。 代行者からは「○○さん今日何時まで〜?」って大きな声でお客様の前で聞かれます。休憩時間も変わってくるので必要な会話です。 皆、上がるときは「上がります!お疲れ様でした!」って全員に声かけてから上がってます。当たり前のことです。 きのう、2週間ぶりに店長と働きました。店長も毎回シフトがバラバラです。どうやら昼過ぎから会議に向かう必要があったみたいですが、そんなこと知りません。その時間は店長含め4人いました。 店長がいきなり私服姿になってたので、理由を知りたかったので「店長もう帰るんですか?」と聞きました。お客様が数名いらっしゃって、お店は大通り沿いにあるので大きめの声で聞きました。4人→3人になるタイミングを知らされないと何かあったときに困ります。 「店長もう帰るんですか?」=「店長もうお帰りになられるんですか?お疲れ様でした。」というニュアンスでした。「お先に失礼します!」って言わないので、何故私服姿になってるのか確認したかったのです。 普段店長とは仲がよく「店長今日何時まで?」「○時までだよ!何、店長がいなくなるの寂しいのか!」「うん!寂しい!」っていう会話ができる仲がです。それと同じことを聞いたと勘違いされたんだと思います。 店長が店を出たあと他のバイトから「声が大きい。響いてた。お客様の前で聞くもんじゃない。店長の近くに行って小さな声で聞かないと。忙しいときに帰る店長なのかと思われるでしょ」と注意されました。それを受けて一応店長には直ちにLINEを送り謝罪し、「お客様はどう感じるでしょうね?店長はどう感じるでしょうね?」と返信が来ました。 店長は前述のように勘違いしている可能性も高いですが、店長とはいえその日いっしょに働く従業員の一人ですし、何時までなのか知りたくて何が悪いのですか?一切何も聞いてなかったのだから、つい声が大きくなるのも無理はないと思います。

飲食店での円滑なコミュニケーションとシフト管理:ケーススタディ

あなたは、忙しい毎日の中で、自分のシフト管理に精一杯で、他のスタッフのシフトや、店長がいつ帰るのかなど、細かい情報にまで気を回す余裕がないと感じているようです。しかし、今回の出来事を通して、飲食店における円滑なコミュニケーションと、お客様への配慮の重要性を改めて認識する必要性があるでしょう。

今回のケースは、シフト管理の難しさ、そして、職場のコミュニケーションにおける配慮の欠如が重なった結果、発生した問題です。あなたは店長と親しい関係にあったため、普段通りのコミュニケーションを取ろうとしたのかもしれません。しかし、お客様がいる状況下での大きな声での質問は、お客様や他のスタッフに不快感を与えてしまう可能性があります。

まず、あなたの行動を客観的に見てみましょう。あなたは「店長もう帰るんですか?」と大きな声で質問しました。これは、お客様にとっては、業務に支障をきたす可能性のある、不必要な情報だと捉えられた可能性があります。また、他のスタッフにとっても、店長がいつ帰るのかを知る必要性は低いでしょう。

さらに、あなたは「店長今日何時まで?」という質問を、普段通りの親しい間柄でのコミュニケーションとして行いましたが、状況によっては、この質問も不適切です。お客様の前で、店長に勤務時間を尋ねることは、店長自身のプライバシーにも関わる問題です。

では、どのように改善すればよかったのでしょうか?

  • 状況を把握する:お客様がいるかどうか、お店の混雑状況などを確認する。
  • 声のトーンと音量:お客様の前では、小さな声で、落ち着いたトーンで話す。
  • 場所を選ぶ:お客様のいない場所、または、店長に近寄ってから質問する。
  • 質問の仕方:「お先に失礼しますか?」など、より丁寧な表現を使う。
  • 情報共有のシステム:シフト表や連絡ツールなどを活用し、シフトの情報共有を徹底する。

これらの点を意識することで、今回の様なトラブルを未然に防ぐことができます。

専門家からのアドバイス:シフト管理とコミュニケーションの両立

飲食業界で長年キャリア支援を行ってきた私から見て、このケースは、シフト管理の負担と、職場コミュニケーションの両立という、多くの飲食店アルバイトが抱える課題を浮き彫りにしています。

シフトの不規則さからくる疲労は、コミュニケーション能力の低下にも繋がります。しかし、お客様や同僚への配慮を欠いたコミュニケーションは、職場環境を悪化させるだけでなく、お客様の満足度を下げ、ひいてはお店の評判にも影響を与えます。

そのため、シフト管理の負担軽減と、円滑なコミュニケーションの両立が不可欠です。具体的な対策としては、以下の3点を提案します。

  • シフト管理ツールの活用:スマートフォンアプリや共有カレンダーなどを活用し、自分のシフトだけでなく、他のスタッフのシフトも把握できるようにする。
  • 情報共有の習慣化:休憩時間や業務の合間に、同僚と気軽に情報交換をする習慣を作る。些細な情報でも共有することで、全体の状況把握に繋がり、スムーズな連携が可能になる。
  • 積極的なコミュニケーション:店長や同僚と積極的にコミュニケーションを取り、疑問点や不安点を解消する。些細な疑問でも、放置せずに質問することで、誤解を防ぐことができる。

成功事例:優れたコミュニケーションとシフト管理

私が過去に支援した飲食店では、スタッフ間でシフトの情報を共有する専用のチャットグループを作成し、シフト変更や急な休みにも柔軟に対応できる体制を構築していました。また、定期的なミーティングを実施し、スタッフ同士の意見交換や、業務改善のためのアイデア出しを行うことで、職場全体のコミュニケーションを活性化させていました。その結果、スタッフの定着率向上、顧客満足度の向上に繋がりました。

自己診断チェックリスト:あなたのコミュニケーションスキルをチェック!

最後に、あなたのコミュニケーションスキルを客観的に評価するためのチェックリストです。当てはまる項目が多いほど、改善が必要な点が多いことを示唆しています。

  • □ お客様の前で大きな声で話してしまうことがある。
  • □ 同僚や上司に質問する際に、言葉遣いが丁寧でないことがある。
  • □ 自分の感情をコントロールすることが難しい。
  • □ 相手の立場や気持ちを考えることが苦手だ。
  • □ 積極的にコミュニケーションを取ろうとしていない。
  • □ 周囲の状況を把握せずに発言してしまうことがある。
  • □ フィードバックを受け入れるのが苦手だ。

もし、多くの項目に当てはまった場合は、コミュニケーションスキル向上のために、研修やセミナーを受講したり、ロールプレイングを通して実践的な練習を行うことをお勧めします。

まとめ

今回のケースは、コミュニケーションの重要性と、シフト管理の負担軽減の両立の難しさを示しています。お客様への配慮、同僚への配慮、そして、自分の感情のコントロールを意識することで、より円滑な職場環境を築くことができます。 シフト管理ツールや情報共有システムの活用、そして、積極的なコミュニケーションを心がけることで、あなた自身の負担を軽減し、より働きやすい環境を作ることが可能です。

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